8月8日，珍寶島市場營銷工作經(jīng)驗分享座談會在哈爾濱總部組織召開，股份公司總裁辦領導班子、各中心總監(jiān)、各公司總經(jīng)理和醫(yī)貿公司總經(jīng)辦成員及省區(qū)優(yōu)秀代表共同參會。會議以“改革、創(chuàng)新、突破”為主題，強化以改革求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展的經(jīng)營理念，全面、深入、系統(tǒng)解讀市場營銷改革的經(jīng)典案例、成功經(jīng)驗和先進做法，系統(tǒng)總結、交流和分享市場營銷改革的新思路、新模式、新做法和新成果，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，鼓舞斗志。
會議指出，市場營銷團隊作為推動珍寶島藥業(yè)高質發(fā)展的第一方陣，認真學習領會方同華董事長關于“六位一體、六個意識”的經(jīng)營理念，牢記服務人民健康、振興中藥產(chǎn)業(yè)的初心使命，緊緊抓住營銷模式變革的有力契機，以實施營銷模式改革創(chuàng)新為抓手，堅持把“找商、招商、服務商”作為市場開發(fā)新的增長點，全力推進“轉變、創(chuàng)新、破局”行動計劃，起跑新賽道，開辟新局面，邁步新征程。上半年，醫(yī)貿公司實現(xiàn)核心指標企穩(wěn)向好，銷售收入同比快速增長，為科技研發(fā)、智能制造和招標采購等“六位一體”主營業(yè)務拓展提供新樣板、總結新經(jīng)驗和開辟新模式。
會議充分肯定市場營銷模式改革創(chuàng)新的先進經(jīng)驗?？偛瞄Z久江代表公司總裁辦領導班子，對市場營銷模式改革創(chuàng)新的先進經(jīng)驗進行了全面總結、系統(tǒng)分析和深入解讀，并從學什么、怎么學和抓落實等三個角度，對學習營銷工作先進經(jīng)驗進行動員部署。醫(yī)貿公司各事業(yè)部總經(jīng)理和先進省區(qū)代表，分別結合自身實際，緊緊圍繞營銷模式變革的經(jīng)驗體會，重點對“一抓二改三提速”經(jīng)營理念、“廣深透、拉滿弓、開足馬”工作方針、打造“以快而改、以成而變”服務體系的經(jīng)典營銷案例進行交流分享，會議還對7月份先進工作者進行了表彰獎勵。
方同華董事長到會指導，并分別從公司戰(zhàn)略發(fā)展全局高度，要求聚焦“六位一體”，增強“六個意識”，重點強調營銷模式變革的重大意義、示范引領和標桿作用，要求各產(chǎn)業(yè)板塊和公司高層經(jīng)營管理團隊，堅持以改革創(chuàng)新為突破，以營銷模式變革為樣板，學先進，扛紅旗，爭第一，真抓實干，快速行動，共同推進公司體制機制改革工作走深走實，為企業(yè)高質量發(fā)展提供新動能，注入新活力，提升新高度。要繼續(xù)堅持以市場為導向，以客戶需求為核心，全面推進營銷模式變革由量變向質量迭代，全力推進市場開發(fā)上量。同時，協(xié)同推進公司組織機構改革，以增收節(jié)支為目標，重點簡化、優(yōu)化、強化企業(yè)決策體制機制，服務一線業(yè)務，突出協(xié)同作戰(zhàn)，激發(fā)團隊活力。
會議要求，各產(chǎn)業(yè)板塊和全體員工，要以學習營銷模式變革先進經(jīng)驗為重點，緊密結合公司建設發(fā)展遇到的新問題、新挑戰(zhàn)和新機遇，聚焦下半年的核心指標、重點工作和重大項目深入推進與落實，認真研究改革創(chuàng)新的新思路、新理念、新模式和新策略，特別在新的行業(yè)監(jiān)管和市場競爭環(huán)境下，通過抓創(chuàng)新、抓亮點、抓業(yè)績，做到不畏困難，主動求變，積極作為，敢于擔當。會議強調，改革創(chuàng)新是促進公司高質量發(fā)展的核心動力。與會科技研發(fā)、智能制造和招標采購代表和各公司總經(jīng)理普遍感到，這是一次學習先進、鼓足干勁、振奮精神的大會，尤其通過學習分享營銷模式變革先進事跡和典型案例，讓大家看到了新目標，學到了新經(jīng)驗，激發(fā)了新活力，增添了新動力。
會議號召，要緊緊圍繞“六位一體”核心產(chǎn)業(yè)布局和年度經(jīng)營計劃，依托體制機制和經(jīng)營模式創(chuàng)新，聚焦新動能，點燃新引擎，拓展新局面，全面樹立迎難而上、攻堅克難的工作精神，以見縫插針、逢山開路遇水搭橋的解決問題方式，堅持用業(yè)績說話、以數(shù)據(jù)匯報，以高效匹配、密切協(xié)同為重點，通過抓指標、抓考核、抓落地，實現(xiàn)從覺悟到?jīng)Q心、從執(zhí)行到成果的行動自覺，努力開創(chuàng)珍寶島藥業(yè)高質量發(fā)展新局面。
